Westmount vote 2017 :
Patrick Martin

Les candidats à la mairie de Westmount présentent leur plateforme

À l’invitation de WestmountMag.ca, les trois candidats à la mairie de Westmount ont accepté de fournir un article sur eux-mêmes et leur plateforme. Ici nous présentons le texte du candidat Patrick Martin.

Les textes sont non édités et présentés dans leur format original.

Dès le 5 novembre, au moins la moitié des membres du conseil seront nouveaux, et il y a sept nouveaux directeurs et chefs de département. Nous avons besoin d’un maire chevronné qui a une vision, une expérience de gestion et une connaissance profonde de la ville et de son fonctionnement pour diriger et guider cette équipe.

PATRICK MARTIN est un leader ayant les qualifications exceptionnelles pour être ce maire :

Maîtrise en ingénierie et en planification des systèmes de transports.
Westmountais de souche; ces enfants ont été éduqués à des écoles locales.
Il a habité 6 des 8 districts de Westmount, soit en bloc appartement, en duplex, et dans une maison.
Bilingue.
Une carrière de gestion corporative avec succès au niveau du PDG.
Une longue expérience dans la consolidation d’équipes d’experts dans des équipes cohésifs pour des projets complexes en milieux difficiles, pour les Nations-unies, la Banque mondiale, le Gouvernement du Canada et plusieurs autres gouvernements.
Une grande expertise en projets routier et de circulation, hydroélectricité, impact environnemental, aqueducs, gestion des déchets, et construction.
Il a dirigé la planification et le design du projet d’expansion de l’aéroport Trudeau, un projet de 800 $ millions.

Patrick Martin a bien servi la population de Westmount pendant ses 12 ans comme membre du Conseil de ville. Entre autres, il a été :

Conseiller municipal pour le District 1.
Commissaire aux travaux publics.
Il a réussi à faire doubler le budget annuel pour la réfection des infrastructures.
Rôle-clé dans la planification et la construction du Centre des loisirs, un projet LEED Gold.
Antérieurement vice-président de la Commission sur l’examen des contrats de l’Agglomération montréalaise.

« Lorsque je siégeais sur le conseil, je me suis toujours battu pour ce que je croyais être juste et dans le meilleur intérêt de la communauté. Je n’ai jamais craint d’interroger pour trouver la vérité, d’exprimer mon opinion, ou de voter selon mon sens moral. Je respecte et soutiens les idéaux démocratiques de participation et de transparence. »

Les priorités urgentes de Patrick Martin comme maire:

Préparer enfin un programme technique et financier à long-terme pour les infrastructures.
Revoir le processus d’émission de permis pour mettre fin aux demandes irréalistes, les coûts excessifs et les délais exagérés.
Créer une culture de “Comment pouvons-nous vous aider?” à l’Hôtel de ville.
Accélérer l’amélioration des rues, trottoirs et édifices.
Restaurer et enfin ré-ouvrir le conservatoire et les serres.
Construire une piscine intérieure, sans augmenter les taxes.
Investir en Hydro Westmount pour mettre fin aux interruptions.
Contrôle du bruit de l’autoroute et du chemin de fer.
Protéger et améliorer nos parcs et nos espaces verts.
Augmenter les heures d’usage de la bibliothèque et de la piscine.
Ne pas réduire la largeur de la rue Dorchester.
Assurer que tous projets de développement respectent les voisins: 500 Claremont, 4898 de Maisonneuve, Hillside, et les lots Tupper.
Augmenter la disponibilité du stationnement, améliorer les services et réduire les taxes pour les commerces.=

Patrick Martin s’engage comme maire à :

La transparence et la participation au conseil municipal : réunions ouvertes; et tous les rapports préparés pour la ville devraient être disponibles aux résidents sans besoin de passer par le processus d’Accès à l’information. Et les permis de construction ne devraient pas être secrets.
Un respect des opinions diverses au conseil. Pas d’approbations sans discussion.
Les droits des locataires et des propriétaires, et un ombudsman.
Accessibilité universelle, pas seulement dans les édifices, mais aussi les trottoirs.
Les besoins d’une population vieillissante.
Attirer les jeunes familles.
Fournir aux résidents les faits et informations auxquelles ils ont droit. Pas de « patinage ».
Assurer le dialogue avec les résidents.
Prendre des décisions dans les délais raisonnables.
Agir !

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