Maternité monoparentale
et leadership résilient

Ce que mon rôle de mère seule m’a appris sur le pouvoir et la responsabilité

Par Mona Andrei

 18 février 2026

Il y a eu, au début de mon parcours de mère seule, une nuit où je suis restée assise sur le plancher du salon, longtemps après que mes enfants se soient endormis, à fixer une facture que je ne savais pas comment j’allais payer. La maison était silencieuse – ce genre de silence qui amplifie les inquiétudes.
Je n’avais personne à consulter. Aucun deuxième avis à demander. Personne avec qui partager le poids de la décision que je devais prendre.

À ce moment-là, je n’y voyais pas du leadership. J’y voyais simplement de la survie.

Il faudrait des années avant que je reconnaisse ce qui se jouait dans ces instants petits et peu glorieux.
Le leadership ne se manifeste pas toujours avec de l’autorité ou de l’assurance.
Parfois, il ressemble à une respiration régulière alors qu’on ne se sent pas du tout stable à l’intérieur.
Il ressemble au fait de prendre des décisions avec une information incomplète et d’avancer quand même.
Il ressemble au fait d’absorber l’incertitude pour que les autres se sentent en sécurité.

Nous réservons trop souvent le mot « leader » aux salles de conseil, aux élus, aux fondateurs et aux dirigeants.
Nous l’imaginons accompagné de titres, d’une autorité formelle ou d’une reconnaissance publique.
Mais il existe une autre forme de leadership – plus silencieuse, moins visible, souvent sans nom – qui se déploie dans les cuisines, aux sorties d’école et lors de séances de budget à la lueur tardive de la nuit.

Le leadership ne se manifeste pas toujours avec de l’autorité ou de l’assurance.

La maternité solo est un terrain de formation inattendu pour ce type de leadership.
Lorsqu’on est l’unique décideuse au sein d’un foyer, l’hésitation a des conséquences.
On n’a pas le luxe de repousser les décisions difficiles.
On apprend à évaluer les risques rapidement.
On hiérarchise les priorités avec précision.
On développe une tolérance à l’incertitude parce qu’on n’a tout simplement pas le choix.
Avec le temps, on commence à faire confiance à son propre jugement – non pas parce qu’il est infaillible, mais parce qu’il n’existe pas d’alternative.

Ce qui m’a frappée plus tard dans ma vie, ce n’est pas seulement que ces compétences étaient des réflexes de survie. C’étaient aussi des compétences de leadership – simplement privées d’applaudissements.

Si la maternité solo m’a appris une chose, c’est que le leadership tient moins au contrôle qu’à la responsabilité.
La responsabilité sans être vue.
La responsabilité sans filet de sécurité.
La responsabilité sans le luxe de pouvoir s’échapper.

Quand on est la seule adulte dans la pièce, on comprend très vite que son état émotionnel ne nous appartient pas entièrement.
Les enfants empruntent notre système nerveux.
Si l’on panique, ils le ressentent.
Si l’on se stabilise, ils se stabilisent aussi.
La régulation émotionnelle cesse alors d’être un concept de bien-être pour devenir une nécessité opérationnelle.

On apprend à marquer une pause avant de réagir.
À répondre plutôt qu’à exploser.
À porter ses inquiétudes en privé pour que le foyer demeure stable.
Cela aussi, c’est du leadership – même si on le nomme rarement ainsi.

On finit également par connaître intimement la gestion des ressources – non seulement financières, mais aussi émotionnelles et physiques.
L’énergie doit être distribuée avec soin.
Le temps devient stratégique.
Les limites cessent d’être de simples préférences pour devenir des protections.

L’épuisement n’est pas un simple désagrément ; c’est une menace pour toute la structure que l’on soutient.
Dans les salles de conseil, on appelle cela la durabilité.
À la maison, on appelle cela « tenir jusqu’à la fin de la semaine ».

‘Lorsqu’on est l’unique décideuse dans un foyer, l’hésitation a des conséquences.
On n’a pas le luxe de remettre les décisions difficiles à plus tard..’

Il y a quelque chose de très clarifiant dans le fait de décider seule.
Le consensus est une belle chose, mais il n’est pas toujours disponible.
Quand il n’y a personne vers qui se tourner, l’instinct s’aiguise.
On rassemble l’information rapidement, on évalue les impacts, puis on tranche.
Le doute peut rester assis à côté de soi, mais la paralysie, elle, n’a pas sa place.

Avec le temps, cette capacité à décider devient une mémoire musculaire.

L’un des aspects les plus négligés de ce type de leadership, c’est sans doute la reddition de comptes.
Quand quelque chose tourne mal, il n’y a personne à qui refiler la faute.
Le résultat repose sur vous.
Et si ce poids peut sembler lourd, il façonne aussi une boussole intérieure.
On se soucie moins des apparences et davantage des conséquences.
On se concentre sur ce qui fonctionne, pas sur ce qui a l’air impressionnant.

Il m’a fallu des années pour comprendre que ce que je pratiquais n’était pas seulement de l’adaptation.
C’était du leadership dans sa forme la plus épurée.

Pourtant, culturellement, nous le formulons rarement ainsi.
Nous romantisons le leadership visible et négligeons le travail invisible.
Nous célébrons l’autorité mais minimisons la responsabilité.
Nous reconnaissons les titres mais oublions les innombrables personnes qui exercent un leadership discret chez elles et dans leurs communautés, chaque jour.

Les mères seules ne sont pas les seules à occuper cet espace de leadership invisible.
Les proches aidants, les adultes qui soutiennent des parents vieillissants, les bénévoles qui maintiennent les choses en place dans l’ombre – beaucoup agissent sans reconnaissance formelle.
Ils prennent des décisions sans applaudissements.
Ils sont stratégiques sans tribune.
Ils restent stables sans projecteurs.

Ce qui rend cette forme de leadership puissante, c’est justement son anonymat.
Elle est mue non par le statut, mais par la nécessité.
Non par l’ambition, mais par l’engagement.
Il y a là quelque chose de profondément instructif.

Dans une culture qui associe souvent leadership et visibilité, il est peut‑être temps d’élargir notre compréhension.
Le leadership n’est pas toujours bruyant.
Il n’est pas toujours charismatique.
Il ne s’accompagne pas toujours de confiance en soi.

‘Nous romantisons le leadership visible et négligeons le travail invisible. Nous célébrons l’autorité mais minimisons la responsabilité.’

Parfois, le leadership, c’est être assise tard le soir sur le plancher du salon, à calculer, recalculer et choisir le courage en l’absence de certitude.
Parfois, c’est maintenir le climat émotionnel d’un foyer à l’équilibre.
Parfois, c’est poser des limites qui protègent la stabilité à long terme.
Parfois, c’est continuer de se présenter, jour après jour, sans que personne ne souligne vraiment que ce que vous faites demande une force extraordinaire.

Je ne romantise pas la maternité solo.
C’est dur.
C’est épuisant.
C’est souvent isolant.
Mais c’est aussi clarifiant.
Elle dépouille le leadership de tout ce qui est accessoire pour n’en garder que l’essentiel : la responsabilité, la constance, la reddition de comptes et l’élan vers l’avant.

Nous ne le définissons pas toujours ainsi.
Mais peut‑être devrions‑nous.

Parce que lorsque nous élargissons notre définition du leadership pour y inclure ce travail discret et invisible qui fait tenir les familles et les communautés, nous commençons à reconnaître le pouvoir là où nous ne le voyions pas auparavant.
Et ce faisant, nous découvrons que beaucoup des leaders les plus forts parmi nous ne se sont, peut‑être, jamais eux‑mêmes appelés ainsi.

Image d’entête : Matilda Wormwood – Pexels

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Mona Andrei est une blogueuse, chroniqueuse et auteure primée. Dans son dernier livre, SUPERWOMAN : A Funny and Reflective Look at Single Motherhood, elle partage ses défis et ses triomphes en tant que mère célibataire, ainsi que ceux d’autres mères célibataires.